內(nèi)容摘要：

全球經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，又一波寒冬來了，企業(yè)要從規(guī)模化轉(zhuǎn)型利潤化現(xiàn)金流的健康企業(yè)來應(yīng)對(duì)未來 三年的世界困難期，我們億卡迪接下去的幾個(gè)月也要重點(diǎn)在品質(zhì)、成本、利潤上下苦功夫。我預(yù)計(jì)明年空 壓機(jī)市場維持在每月兩萬到三萬臺(tái)左右的訂單。需要以門控的增長亮點(diǎn)和新能源事業(yè)部的正式出貨來面對(duì) 市場的不景氣，走出億卡迪自己的特色來熬過和挑戰(zhàn)這寒冬，但往往危機(jī)和機(jī)遇并存。

以下正文：

     各位億卡迪同事：大家好。2022年是一個(gè)不尋常的一年，公司剛剛完成了搬遷，面臨良好的企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正當(dāng)大 家斗志昂揚(yáng)準(zhǔn)備沖擊更高目標(biāo)時(shí)，卻迎來了疫情，再加上歐洲戰(zhàn)爭以及美國的繼續(xù)封鎖打壓，使得全球經(jīng) 濟(jì)一下子進(jìn)入了非常低迷的狀態(tài)，雖是炎炎夏日，中國企業(yè)卻正在經(jīng)歷一場寒冬。這不得不讓我們每一個(gè) 人都冷靜下來，仔細(xì)思考一下，我們要怎樣度過這場寒冬?

     我想，主要有以下幾點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎迹?/span>

一、認(rèn)清全球經(jīng)濟(jì)形勢、意識(shí)到企業(yè)危機(jī)。

我們要看到公司正在面臨的困難以及未來將要面臨的困難，由于疫情、戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封 鎖打壓的原因，未來三年，甚至更長時(shí)間，全球的經(jīng)濟(jì)都不會(huì)有好轉(zhuǎn)，甚至?xí)掷m(xù)衰退，消費(fèi)能力會(huì)有 很大幅度下降，這是一個(gè)非常痛苦的時(shí)期。我們企業(yè)將面臨巨大的市場下滑的壓力(全行業(yè)都是如此), 我預(yù)計(jì)目前的狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)到明年底，空壓機(jī)勉強(qiáng)維持在每月3 萬臺(tái)左右，這相對(duì)往年來說，我們的 業(yè)務(wù)量將縮減一半，這極大的考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營和管理能力。

我希望所有億卡迪成員，深刻而清晰的感受到這一波寒流已經(jīng)侵襲到我們每一個(gè)人。市場需求的大 幅度萎縮，帶來的不僅是由于訂單量的不足，也導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，所有的固定費(fèi)用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時(shí)工制造，搬廠過渡期及近期生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)生了不少 不良客訴，從而又增加了成本。

在此企業(yè)面臨來自內(nèi)外的雙重壓力之際，希望全體億卡迪同事，能認(rèn)清我們所面臨的形勢，并團(tuán)結(jié) 一致、采取行動(dòng)，共同度過此次寒冬。

二、企業(yè)如何度過危機(jī)

在這樣的情況下，連華為這樣的企業(yè)都把活下來作為公司最主要的綱領(lǐng)。企業(yè)如何有尊嚴(yán)的活著，也 是億卡迪接下來的三年所需要思考的問題。正所謂危與機(jī)是共同存在的，有些企業(yè)在寒冬中倒下了，但有 些企業(yè)經(jīng)歷寒冬后卻練就了扎實(shí)的基本功。我們當(dāng)然只能選擇后者，這就需要全體員工，尤其是管理者要 改變?cè)械乃季S，從追求規(guī)模化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧櫥同F(xiàn)金流的健康企業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有保持一定的盈利和 穩(wěn)健的現(xiàn)金流才能得以生存。但這利潤和現(xiàn)金流來源于哪里?利潤是由公司每個(gè)部門每一個(gè)員工辛苦創(chuàng)造 出來的。大家思考一下，你自己能為公司創(chuàng)造了多少利潤，多少價(jià)值。

為了能共同創(chuàng)造更多利潤，需要各全體員工、所有部門做到以下幾點(diǎn)： 

1、減少一切不必要的開支： 辦公用品、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等

2、杜絕一切浪費(fèi)： 無人使用的燈、空調(diào)、風(fēng)扇、機(jī)器設(shè)備，不良品、過剩生產(chǎn)。

3、提效降本： 高效利用一切生產(chǎn)資源，需要從管理、責(zé)任、工藝、設(shè)備等方面去提效。重新審視部門人員編制，必要情況下重新規(guī)劃工作，進(jìn)行縮編，減少人力浪費(fèi)，壓實(shí)員工的工作、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的 工作精神。

當(dāng)然我對(duì)億卡迪還是有兩個(gè)閃光點(diǎn)和期待。一是門控事業(yè)部的發(fā)力，二是新能源項(xiàng)目的啟動(dòng)。

門控五金因主打國內(nèi)市場，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場掌控度相比壓縮機(jī)要更高，國際市場也在剛剛開拓中， 就體量而言，有巨大的發(fā)展?jié)摿?，需要全體門控事業(yè)部成員努力拼搏，做好產(chǎn)品的質(zhì)量，加大研發(fā)力度、 降低生產(chǎn)成本，爭取在兩年內(nèi)，即2025年?duì)I業(yè)額達(dá)到一個(gè)億。

新能源事業(yè)部是今年億卡迪新投入的項(xiàng)目，前階段以生產(chǎn)電池包為主。這也是未來行業(yè)的趨勢、包括 傳統(tǒng)壓縮機(jī)行業(yè)也會(huì)向鋰電壓縮機(jī)發(fā)展。行業(yè)前景很好，但行業(yè)競爭也激烈，我們會(huì)把握時(shí)機(jī)，要做更精 細(xì)化的事業(yè)部，搭上國家主流發(fā)展方向的大船，實(shí)現(xiàn)盈利。

我對(duì)這兩個(gè)事業(yè)部，在接下來的幾年發(fā)展充滿了期待，同時(shí)也是勢在必行。希望這兩個(gè)事業(yè)部的突破 能給公司帶來新的增長點(diǎn)，危機(jī)往往和機(jī)遇并存。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的底線

質(zhì)量永遠(yuǎn)是一家企業(yè)的生命線。最近頻繁收到客訴，我對(duì)目前的質(zhì)量體系管理非常之不滿意，從我們 高層到品質(zhì)部門及各車間管理人員對(duì)品質(zhì)意思和品質(zhì)知識(shí)沒有足夠的積累，后續(xù)公司會(huì)針對(duì)品質(zhì)開取一系 列措施，跟品質(zhì)相關(guān)部門人員的薪資更要息息相關(guān)，品質(zhì)的浪費(fèi)已經(jīng)成為公司成本浪費(fèi)非常大的一部分。 我希望看到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督和追蹤，每一個(gè)問題都形成閉環(huán)。困難時(shí)期，我們只有做出了合格的產(chǎn)品 才能在客戶那里爭取更多的訂單，這也是企業(yè)解決危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

最后總結(jié)一下。整體來說，制造業(yè)都面臨市場不景氣，大家都是在咬牙以度過這次寒冬。但億卡迪在 多年前就在布局多元化發(fā)展，我們有自己的特色，有應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法和策略，但我們更需要信心和行動(dòng)。 正所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔著十萬八千里，只有通過行動(dòng)才能把知變?yōu)樾校延?jì)劃 變為結(jié)果。這次寒冬會(huì)讓一批企業(yè)倒下(已經(jīng)有一些企業(yè)倒下了),也會(huì)成就一批企業(yè)，寒冬過后，市場 重新洗牌，我們也將會(huì)迎來一個(gè)新市場發(fā)展機(jī)會(huì)。

各位同事，滿懷信心，在危機(jī)中行動(dòng)起來吧!